今天给各位分享便利店怎么对付超市员工的知识,其中也会对便利店店员态度很差进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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便利店如何应对食杂店与超市的竞争?
一定要推倒柜台,向大超市一样改为敞开式货架,让消费者自由选购,让他们得到“体验购物”的便捷。
**保持冷静**:首先,保持冷静并不要恐慌。市场变化是不可避免的,而其他商家的进入也可能为你的业务带来新的机会。 **分析市场**:仔细观察新超市的定位、商品、价格和服务。
卖一些冷冻食品和永辉价格一样,甚至可以再低一点,当然这些要不亏本或少亏本,不要考虑赚钱,是为了拉客户,也是心理作用,让客户认为你其它的东西也不贵。卖一些永辉没有卖的食品,这部分是用来赚钱的。价格可以高些。
定期促销。在做好节***日的促销外,在竞争对手开业的那天也借力而上,做个大型的促销活动。 发放会员卡。
超市内部员工偷盗怎么处理
1、法律分析:超市内部员工有偷窃行为,单位应该移交司法机关处理。单位同时可以此辞退员工,并不需要支付经济补偿。
2、法律分析:在超市偷东西的,处五日以上十日以下拘留,可以并处五百元以下罚款;情节严重的,处十日以上十五日以下拘留,可以并处一千元以下罚款。如果构成犯罪的,依照刑法定罪处罚。
3、超市员工***情节如果较轻,可以进行批评教育,按用人单位规章制度进行处罚。如果所犯情节严重的应当报警,交给警方来处理。超市同时可以将该名员工辞退,并且超市是不需要对其支付经济补偿的。
便利店员工如何管理?
因此,第三个超市如何做好员工管理的办法便是充分信任员工。只有充分信任员工,才能赢得员工的信任,才能营造一个健康向上、团结协作的工作氛围,才能激发广大员工的工作热情,成为推动工作的一个强大动力。
六)保持连锁店信誉,不作任何有损连锁店信誉的行为。(七)不私自经营与连锁店业务有关的业务或兼任连锁店以外的职位。(八)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。
接着就是日常细节,例如员工生病时,真诚一句慰问也许比金钱还重要,需要时,辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯,一定能提升员工对该店的归属感。如果允许,建立一个报偿奖励小制度,配合实行,效果更好。
无规矩不成方圆,建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度,能够让店铺的经营有序,制定标准,可以让员工的行为符合标准,以便提高管理效率。
被认可。每个人都希望自己的工作被上级认可,根据这一点,主管领班就要经常出现在员工的视野之中,他们的工作需要让领导看到,干活才会更有劲。
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